List Agnellego do akcjonariuszy Juventusu. Pięciopunktowy plan klubu

Fot. sbonsi / Shutterstock.com

Prezydent Andrea Agnelli napisał list do akcjonariuszy Juventusu, w którym nakreślił pięciopunktowy plan przywrócenia klubowi równowagi finansowej i sportowej wiarygodności na boisku po rekordowych stratach. Bianconeri ustanowili nowy rekord wszech czasów Serie A, notując straty w wysokości 254,3 milionów euro w roku finansowym kończącym się w czerwcu 2022 roku. Był to ich piąty z kolei rok strat.

W związku z niepokojącą sytuacją finansową klubu, Agnelli napisał list otwarty do akcjonariuszy Juventusu, którego treść przytaczamy poniżej:

Treść listu Andrei Agnellego do akcjonariuszy

Szanowni Akcjonariusze,

Po niewyobrażalnym sztormie Covid – ponad 7 miliardów skumulowanych strat w branży w latach 2019-2021 – rok finansowy 21-22 powinien być ostatnim rokiem, w którym odnotowujemy bezpośrednie skutki z powodu pandemii (wystarczy przypomnieć, tytułem przykładu, że w ubiegłym roku wskaźnik wykorzystania stadionu wyniósł poniżej 70%). Konieczne było zatem przedstawienie klubowi nowej mapy drogowej, zatwierdzonej przez Zarząd w czerwcu tego roku, której celem jest zapewnienie rozwoju Juventusu przy jednoczesnym zachowaniu koncentracji na wynikach sportowych.

Droga do ożywienia gospodarczego klubu została już rozpoczęta, ale jest to bardzo wymagająca ścieżka, która składa się z etapów, pojawiająca się po zakończeniu trzech sezonów naznaczonych pandemią i to w trudnych czasach. Z ekonomiczno-finansowego punktu widzenia, sprawozdanie finansowe za lata 2021-22, ze stratą na rachunku wyników w wysokości 254 milionów euro, było z pewnością najbardziej ponurym momentem.

Gdy tylko pozwolił na to kontekst zewnętrzny, Juventus opracował nowy trzyletni plan (2022-25) ze świadomością, że ten trzyletni okres, który właśnie się zakończył, nie stanowi końca ekspansywnej drogi, która została wymazana przez pandemię. Wręcz przeciwnie, jest to punkt wyjścia do nowej podróży, na którą składają się przede wszystkim piłka nożna, innowacja i odpowiedzialność wobec nowych potrzeb, których domaga się społeczeństwo.

Idealnym punktem styczności między Juventusem sprzed i po pandemii jest Juventus Women, synonim różnorodności i inkluzywności, ale jednocześnie wierne tradycji Bianconerich – niezwykłe sukcesy na szczeblu krajowym (5. z rzędu Scudetto, Coppa Italia i Supercoppa) oraz niesamowite noce Ligi Mistrzów na Allianz Stadium wciąż błyszczą w naszych oczach.

Plan ten opiera się na pięciu solidnych filarach, pięciu wyzwaniach, do których podjęcia cały Juventus będzie powołany zarówno na boisku, jak i poza nim.

1. Finanse: dla wszystkich, a zwłaszcza dla nas, jest jasne, że równowaga ekonomiczno-finansowa, którą utraciliśmy w latach pandemii, musi powrócić, aby napędzać strategiczne wybory klubu. Nadzwyczajna transakcja podwyższenia kapitału była pierwszym krokiem na tej drodze, która teraz musi być kontynuowana z wiarygodnością i przekonaniem.
   
2. Zarządzanie: ambicją Juventusu jest zagwarantowanie doskonałości operacyjnej w każdej działalności w ramach wsparcia rozwoju marki aspirującej do stania się atrakcyjną dla młodszych pokoleń (Z i Alfa) i mającej na celu uzyskanie prawdziwie globalnego charakteru.
   
3. Sport: jest naszą podstawową działalnością i będzie nią zawsze. Juventus oznacza rywalizację o zwycięstwo na wysokim poziomie, każdego dnia i w każdych zawodach. Zwycięstwo jest celem, do którego Juventus naturalnie dąży i każdy wysiłek wszystkich mężczyzn i kobiet z Juventusu będzie skierowany na zwycięstwo, począwszy od trwającego sezonu.
   
4. ESG: klub od prawie dziesięciu lat angażuje się w kwestię zrównoważonego rozwoju, prowadząc projekty i właściwe raportowanie. Dziś wzmacniamy to zobowiązanie, włączając tę kwestię w pełni do naszego modelu biznesowego. To obietnica dla nowych pokoleń, której zamierzamy dotrzymać.
   
5. Polityka: nasza branża zbyt długo była hamowana przez problemy strukturalne, które, jeśli nie zostaną podjęte i rozwiązane wspólnie, zagrażają europejskiej przyszłości najpiękniejszego sportu świata. Oto niektóre z nich:
   
   • Brak stabilności finansowej dla klubów, pomimo historycznego wzrostu przychodów.
   • Polaryzacja – w obrębie europejskich lig krajowych wszystkich rozmiarów, gdzie zawsze wygrywa niewielka liczba klubów, oraz pomiędzy ligami europejskimi, w których angielska Premier League jest najlepszą ligą piłkarską na świecie, nieosiągalną dla żadnej innej ligi krajowej. W rezultacie kluby kontynentalne potrzebują dostępu do Ligi Mistrzów jako jedynej dźwigni, aby ograniczyć utratę terenu na rzecz klubów angielskich – co zwiększa ryzyko ekonomiczne i sportowe.
   • Wreszcie, młodsze pokolenia tracą zainteresowanie i są mniej zaangażowane w sport: według niektórych badań, w Ameryce, historycznym prekursorze trendów i mody, 39% pokolenia Z twierdzi, że nigdy nie śledzi wydarzeń sportowych na żywo, w porównaniu do 28% dorosłych i tylko 20% Millennialsów.

Choć wielu analityków i komentatorów jest zgodnych co do obecnego negatywnego kontekstu, niewiele rozwiązań zostało przedstawionych przez podmioty związane z futbolem. A te, o których się dyskutuje, prawie zawsze spotykały się ze stagnacyjnym konserwatyzmem, przełamywanym jedynie przez wydarzenia zewnętrzne, takie jak orzeczenie w sprawie Bosmana w latach 90.

Obecnie Europejski Trybunał Sprawiedliwości został ponownie wezwany do wydania orzeczenia w sprawie naszej branży, tym razem w celu sprawdzenia, czy obecna struktura zarządzania europejską piłką nożną jest zgodna z prawem UE. Trybunał prawdopodobnie wyda swój wyrok w trakcie bieżącego sezonu i będzie on niezwykle istotny dla wszystkich zainteresowanych stron.

Niezależnie od wyniku, Juventus był i zawsze będzie aktywnym graczem w proponowaniu rozwiązań problemów naszego przemysłu, ponieważ zależy mu na jego długoterminowym zrównoważeniu. Ogólnym celem jest umieszczenie kibiców i piłkarzy, dusz najpiękniejszego sportu świata, z powrotem w centrum tej branży, której pulsujące serce znajduje się w Unii Europejskiej. Cel ten ma zostać osiągnięty poprzez zapewnienie, że inwestorzy, reprezentowani przez kluby, są prawomocnie reprezentowani w ramach zarządzania, a tym samym ustanowienie właściwego powiązania pomiędzy ryzykiem przedsiębiorczości a kontrolą zarządzania gospodarczego. Pozytywnym skutkiem ewentualnych reform będzie zapewnienie masowego sportu, poprzez federacje, środków, na które zasługuje, dystrybuowanych w przejrzysty sposób poprzez podmioty o jasno określonych rolach. Reformy, w każdym kontekście można osiągnąć jedynie poprzez słuchanie i konstruktywny dialog ze wszystkimi zainteresowanymi. Juventus chce być aktywną częścią tego dialogu.

Krytyka i rozczarowanie, które stały się w futbolu sprawą rutynową, są przydatne dla rozwoju i nie powinny być pomijane, i nie będą. Droga do wiarygodności, którą właśnie wam nakreśliłem, będzie wymagająca, ale przyniesie wymierne rezultaty na boisku i poza nim. Juventus nigdy się nie zatrzymał i przy stabilnym wsparciu prawie stuletniego głównego akcjonariusza i jego setek milionów fanów na całym świecie, zamierza pisać nowe zwycięskie rozdziały swojej historii.

Do końca…

Andrea Agnelli